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12月19日，市環(huán)境集團黨委書記、董事長胥東攜直運事業(yè)部負責人奔赴西湖清潔直運公司調研，西湖直運領導班子共同參加。

胥東董事長一行參觀了九蓮中轉站、翠苑四區(qū)分類垃圾集置點，慰問一線員工工作及生活情況，并詳細了解了中轉站轉運、新型電瓶車作業(yè)模式，疫情防控措施等相關工作。接著在萬塘路會議室，西湖直運負責人圍繞公司基本框架結構、2021年生產經營情況和2022年工作計劃三個方面進行了匯報。會上，直運事業(yè)部負責人提出西湖直運服務要貼合屬地要求；直運與轉運做好銜接；做好2022年之江綜合體、2023年城西綜合體的轉運準備工作。

胥東董事長聽取匯報后，首先對西湖直運的經營管理表示了肯定，提出直運作業(yè)精簡高效、調動積極性；對生產全成本進行分析；努力獲得西湖區(qū)委及政府政策支持；加強屬地重大活動的保障力度這四方面的工作布置。

最后，胥東董事長提出七個方面的工作要求：一是進一步加強股東雙方溝通合作，明確2021年股東會商討的具體事宜；二是進一步加強奮斗三年行動計劃編制，今年十四五戰(zhàn)略規(guī)劃實施的關鍵年，提質增效確保企業(yè)扭虧為盈；三是進一步加強成本規(guī)制、測算，算清“人工成本賬”和“機械作業(yè)效率提升賬”；四是進一步加強西湖直運與轉運的銜接，要做到無縫對接，為2022年之江綜合體和2023年城西綜合體轉運工作做好準備；五是進一步加強隊伍建設（立標桿、樹品牌、壯隊伍），充分利用西湖區(qū)政府優(yōu)勢，持續(xù)推進評優(yōu)工作，為企業(yè)樹立行業(yè)標桿；六是進一步加強西湖直運模式打造，有利于開拓創(chuàng)新政企合作的新模式，以達到“雙贏”的局面；七是進一步加強全過程安全 HSES體系建設，落實“定制管理、現場管理、動態(tài)管理”，打造以“6S”管理為突破口標準化作業(yè)體系。（信息來源：西湖清潔直運公司）