胥東董事長(zhǎng)專題調(diào)研清潔直運(yùn)上城分公司
12月20日早晨，市環(huán)境集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)胥東來到清潔直運(yùn)上城分公司華家池中轉(zhuǎn)站進(jìn)行調(diào)研，分公司管理班子成員陪同。
胥東董事長(zhǎng)首先參觀了分公司辦公環(huán)境和用餐環(huán)境，了解了中轉(zhuǎn)站內(nèi)電瓶車停放情況及進(jìn)出人員疫情防控情況。隨后，在華家池二樓辦公室，分公司負(fù)責(zé)人圍繞新成立上城分公司基本框架、反三違工作推進(jìn)、成本管控、四個(gè)維度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、清運(yùn)費(fèi)收繳六個(gè)方面對(duì)2021年工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2022年的工作提出具體思路。
胥東董事長(zhǎng)在聽取了匯報(bào)后，首先對(duì)分公司在組建后各項(xiàng)工作的開展做出了肯定，提出分公司要積極與屬地建立長(zhǎng)效的溝通機(jī)制，確保營(yíng)運(yùn)保障工作平穩(wěn)有序開展，接著對(duì)下一步工作提出了五點(diǎn)要求：1.堅(jiān)定不移開展“反三違”工作，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的最好實(shí)踐；2.堅(jiān)定不移開展四個(gè)維度工作，做好線路優(yōu)化整合；3.堅(jiān)定不移做好成本管控，算好賬、算清賬，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效益最大化；4.堅(jiān)定不移強(qiáng)化班子建設(shè)，勠力同心，實(shí)現(xiàn)風(fēng)清氣正，擦亮直運(yùn)金名片；5.堅(jiān)定不移地推進(jìn)HSES體系建設(shè)，落實(shí)6S管理標(biāo)準(zhǔn)體系。（信息來源：清潔直運(yùn)上城分公司）
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